Projektmanagement in der Softwareentwicklung
Der entscheidende Faktor für erfolgreiche Softwareentwicklung ist ein effektives und speziell auf die Disziplin abgestimmtes Projektmanagement. Unsere Kernkompetenz ist Softwareentwicklung, daher leben wir Projektmanagement.
Basierend auf unzähligen Software-Entwicklungsprojekten und in enger Anlehnung an unser Qualitätsmanagement stellen für uns in der ISO-Gruppe folgende Punkte unverrückbare Säulen dar, auf denen unser bewährtes Projektmanagement basiert:
Schulung von Projektleitern
- Projektleiter werden im Rahmen einer internen mehrtägigen Schulung ausgebildet
- ein regelmäßiger organisierter Erfahrungsaustausch unter Projektleitern besteht
- die Coaching-Möglichkeit für Projektleiter wird angeboten
Aufsetzen von Projekten
- eine Kalkulationsvorlage steht zur Verwendung bereit
- mehrere Schätz-Methoden werden genutzt
- Vorlagen für Projektstrukturpläne liegen bereit
- es gibt Checklisten für die Arbeiten bei Projektbeginn
Projektdurchführung
- es gibt ein dokumentiertes Vorgehensmodell für die Softwareentwicklung
- das Vorgehen bei Anforderungsklärung, Design, Codierung und Test wird durch ein Tool unterstützt
- Vorlagen für Spezifikationen liegen vor
- die Untergliederung des Projekts in Arbeitspakete und Aktivitäten sowie die Zuordnung zu Mitarbeitern wird durch ein Tool unterstützt
- der Ist- und der Rest-Aufwand kann für jede Aktivität tagesgenau toolbasiert erfasst werden, sodass der Projektstatus jederzeit erkennbar ist
- mögliche Planabweichungen in Bezug auf Aufwände und Termine werden durch ein Tool so früh wie möglich signalisiert, sodass rechtzeitig gegengesteuert werden kann
- die Kommunikation zwischen ISO und unserem Kunden ist toolbasiert und jederzeit von allen Beteiligten einsehbar
- eine Vorlage für das Risikomanagement liegt vor
Qualitätssicherung
- eine Review-Kultur für Dokumente und Code ist etabliert
- am Ende der Planungsphase findet ein Projektaudit statt
- ein Framework für automatisierte Tests existiert
- Vorlagen für Testfallspezifikationen liegen bereit
- Checklisten für das Verfassen von Dokumenten liegen vor
Abnahme
- ein Vorgehensmodell für die Software-Abnahme steht bereit
- Checklisten für die Abnahmevorbereitung liegen vor
Qualitätsmanagement
- die Projektdurchführung wird begleitet von einem nach DIN EN ISO 9001 zertifizierten Qualitätsmanagement
- Projekte werden regelmäßigen Audits unterzogen
- alle wichtigen Prozess-Schritte in Projekten sind durch Arbeitsanweisungen geregelt
- Formulare und Templates unterstützen ein einheitliches Vorgehen
Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, wie Projektmanagement in der ISO Gruppe gelebt wird, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
